Приходят в компанию, а уходят от начальника.
Народная мудрость.
— Да у них постоянная текучка. — Да, это у всех, в любой компании. Что ж поделать. Даа. Даа.
Текучка кадров есть действительно в каждой компании, корпорации, ПБОюЛе или ИПе. Но удивительно, что директора и менеджеры к этому относяться как к должному. Может просто стоит признаться что ваша компания не лучшая на рынке? Может стоит относиться к сотрудникам более внимательно?
Ситуация в ИТ такова (опять таки на свой вкус). Есть 4 возрастных категории специалистов — до 25, 25-30, 30-35, после 35. Посмотрим на каждую из них через призму «текучести», т.е. вероятности смены работы. Я думаю что все согласятся (есть исключения конечно) с тем, что чем человек старше, тем меньше всего ему хочется менять работу...спец с возрастом 30-35 лучше будет работать на своей менеджерской позиции, хотя его уже давно многое не устраивает... Можно с уверенностью сказать, что самыми текучими являются выпусники и молодые специалисты. Вот о них я и хочу сказать (и сам таковым являюсь — ). Что побуждает сменить работу? Деньги? Да. Интерес? Да. Да много чего...факт в том, что люди уходят туда где лучше. В лучшую фирму, компанию, контору. А раз уходят, значит ваша компания не лучшая на рынке. Значит там, куда они уходят — признают их цену и опыт.
В этом споре, очень, очень много исключений и областей где это не сработает. Но, скажем если программист из одной софтверной компании уходит в другую со сходным профилем работ — это уже автоматом должно заставить задумываться? Почему к ним? Да — они сильнее, богаче, у них клиенты лучше. И что? Что вам мешало предложить менеджерскую позицию для этого человека? Хочешь больше получать — ну давай, вот тебе права и должность, пробуй, сделай это для нашей компании...
Дело все-таки в менеджменте, в этом peopleware, во внутренних процессах, в организационном построении и способности к «человеческому масштабированию»...
чуствую что где-то ошибаюсь, но пока так...
Комментариев нет
Leave a Comment
trackback address