Бизнес-тренеры – профессия не однозначная. С одной стороны надо учить бизнес делать деньги, либо делать что-то лучше, с другой не имея практического опыта (даже если он есть, то в целом не сопоставим с “уровнем” обучающихся) выдавать себя за тем, кем не являешься: Недавно мне дали ссылку на пост Филлипа Богачева. То, что тренеры-лузеры постоянно уговаривают себя, что они суперкрутые и суперэффективные, хотя на практике оказываются, что они всего лишь живут за счет других (паразитируют на недалеких людях)… Проблема эта касается и различных консалтинговых агенств, которые зачастую “впаривают воздух”. Ну моя мысль не о том. Моя мысль о бизнесе, точнее о бизнесменах, которые посещают различные тренинги. Я с уважением отношусь к Александру Левитасу, книга действительно полезная, можно подчерпнуть много интересных идей, но вот зачем посещать еще и семинары — я не понимаю. По-моему бизнесмен, посещающий подобный семинар (а я так думаю к Левитасу приходят собственники небольших фирм) расписывается в том, что он уже не бизнесмен, не предприниматель. Он уже не может предпринимать, он уже не может придумывать, генерировать бизнес-идеи, не готов применять смекалку, хитрость. — Придумайте за меня. Левитас в своем блоге в любой момент пытается подчеркнуть скольким людям он уже помог. Примеры есть. Но вот скольким не помог? Такая статистика есть? Потому что под лежачий камень, вода все равно не потечет… И не надо пенять на нехватку знаний о маркетинге. Олег Тиньков (рекомендую его Way) советует прочитать Котлера и дальше придумывать самому. И доказывает это на всех бизнесах, которых строит. С его точки зрения, маркетолог должен быть отличным аналитиком (http://en.wikipedia.org/wiki/Business_intelligence), но в большей степени – креативным человеком (см. видео из Сколково). Удачных идей и постоянного профита!
Авг 9, 2009 at 13:04
IMHO
Раз. Я бы развел два понятия. Если очень грубо:
Понятие «бизнес-тренер» введено только для того, чтобы хоть как-то разойтись с тренерами по личностному росту, пЫкапу и прочая.
Бизнес-тренер человек который помогает научиться НАВЫКАМ (как делать?) применимым в контексте бизнеса (например навыки переговоров, или навыки управления проектами). Бизнес-тренер не учит тому как делать деньги. Бизнес-тренер просто помогает развивать навыки.
Бизнес-консультант — человек который помогает ответить на вопрос «Что делать?»
Левитас, как бы он себя сам не называл, скорее бизнес-консультант, а не тренер.
Два. У меня лично скорее вызовет подозрения предприниматель, который не читает книг по своей теме. Или не ходит на семинары. Либо человек развивается, либо стагнирует на месте. Это простое саморазвитие.
Хотя начиная с определенного уровня, некоторые люди перестают ходить на семинары— им проще договориться о личном консультировании. Плюс, мало кто готов факты обращения к консультантам афишировать.
Авг 9, 2009 at 13:59
со всем согласен, спасибо за коммент =))