Почему в большинстве ИТ компаний полный дедлайн?

0
Posted by Борзов Сергей on 9 June 2008 – 19:34
Filed under Мнения

Действительно почему? Почему мы срываем сроки поставки? Собираем изначально бажные системы? О ком это Вы Сергей? В нашей компании все ок. Все как по маслу =). Ну да. Мэй би ай мэй би ю. Конечно причины в людях. В том, что кто-то делает свою работу лучше, а кто-то хуже. Кто-то набирает на клавиатуре слепым методом, а кто-то нажимает кнопку Отправить, а не Ctrl+Enter. Кто-то задерживается, а кто-то уйдет - ведь 8ми часовой рабочий день закончился! Отсюда все эти перекосы в планировании трудозатрат, срыве сроков и прочих авралов. Рассмотрим типичный процесс разработки:

  1. Аналитик пишет спецификацию, исходя из требований клиента

  2. Программист пишет код, исходя из требований спецификации.

  3. Технический писатель пишет тест-план, исходя из того, что напрограммировал программист и  спецификации.

  4. Тестировщик тестирует, исходя из тест-плана.

  5. ИТшник или программист собирает проект и ставит клиенту, исходя из того что наделали предыдущие четверо.

Баги на каждом этапе. Все ок? Нет - Failed. К чему же я это все веду. К тому что может что-то не так на этих 5ти этапах, может люди не те, или методы? Не знаю…не знаю братцы =) (Гришковец)

Знаю одно: разработка ПО на 99% состоит из взаимоотношений между людьми. Ну и напоследок отличная история под названием - Sofrware Development Cycle:

Software doesn’t just appear on the shelves by magic. That  program shrink-wrapped inside the box along with the  indecipherable manual and 12-paragraph disclaimer notice  actually came to you by way of an elaborate path, through  the most rigid quality control on the planet.   Here, shared for the first time with the general public, are  the inside details of the program development cycle.

  1. Programmer produces code he believes is bug-free.
  2. Product is tested. 20 bugs are found.
  3. Programmer fixes 10 of the bugs and explains to the testing department that the other 10 aren’t really bugs.
  4. Testing department finds that five of the fixes didn’t  work and discovers 15 new bugs.
  5. See 3.
  6. See 4.
  7. See 5.
  8. See 6.
  9. See 7.
  10. See 8.
  11. Due to marketing pressure and an extremely pre-mature product announcement based on overly-optimistic programming schedule, the product is released.
  12. Users find 137 new bugs.
  13. Original programmer, having cashed his royalty check, is nowhere to be found.
  14. Newly-assembled programming team fixes almost all of the 137 bugs, but introduce 456 new ones.
  15. Original programmer sends underpaid testing department a postcard from Fiji. Entire testing department quits.
  16. Company is bought in a hostile takeover by competitor using profits from their latest release, which had 783 bugs.
  17. New CEO is brought in by board of directors. He hires programmer to redo program from scratch.
  18. Programmer produces code he believes is bug-free….

S+S от MS

0
Posted by Борзов Сергей on 2 May 2008 – 23:04
Filed under SOA and SaaS

До сих пор многие не понимают или не осознают новую концепцию развития от MS. Прежде всего, S+S (и инициатива Oslo) это совокупность программных инструментов и услуг:

clip_image002[4]

Основой концепции являются продукты Exchange, SharePoint, Office Communications Biztalk и SQL Server.

clip_image004

Вот основные принципы концепции:

clip_image006

Интересна также и линейка http://workspace.officelive.com/, которая является ответом Google Apps. Подробней о линейке продуктов можно прочитать:

Будем следить за развитием событий и сообщать обо всех «потугах» мелкомягких в сфере SOA и SaaS.

По материалам blogs.msdn.com/dachou

5 книг по финансам

0
Posted by Борзов Сергей on 2 May 2008 – 20:11
Filed under Книги

Интересуетесь экономикой и финансами? Предлагаю ознакомиться со следующими фундаментальными книгами:

Экономика» Стенли Фишера, Рудигера Дорнбуша и Ричарда Шмалензи

экономика, книги, скачать книги по экономике

Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк - «Основы Инвестирования».

книги по экономике

Уильяма Шарп «Инвестиции»

book3

Экономика для обычных людей: Основы австрийской экономической школы Кэллахан Джин; пер. с англ. под ред. Д. Волкова и А. Куряева

скачать книги по экономике

Уроки Т. Питерса и других гуру бизнеса. С. Ребрик

уроки, экономика, скачать книги

Смысл писать рецензии, если их мало кто читает. Понять что кинга была стоящей можно лишь после ее прочтения. Я же лишь рекомендую…(хотя ни одной из них до конца не прочел =)

ROI бизнес-презентаций

0
Posted by Борзов Сергей on 21 February 2008 – 1:48
Filed under Презентации

Источник

Презентация, как правило, ориентирована в будущее и имеет целью создать благоприятные ожидания относительно проекта. Презентации, обращенные исключительно в прошлое, имеют лишь образовательный смысл.

Любой инвестор знает, что ожидания рынка — это и есть реальные деньги. И все, что их, ожидания, формирует — чрезвычайно важно. Хорошая презентация занимает в формировании ожиданий далеко не последнее место.

Чтобы посчитать ROI, мы использовали простой и общеизвестный прием инвестиционного анализа — дерево принятия решения.

Если коротко, то суть его состоит в том, что потенциальный доход от инвестиции умножается на вероятность того, что он будет получен. В результате получается ожидаемый доход от инвестиций, или «цена решения». Например, ожидаемый доход от инвестиции, которая принесет 1 млн. долларов с вероятностью 10% составляет 100 тыс. долларов. А значит, вкладывать в проект более 100 тыс — по определению убыточное дело. Инвестор, определяя, во что ему вложить деньги (а их у него не бесконечное количество) выбирает проект с максимальным ожидаемым доходом.

Вычисления несложные, и жизнь инвестора была бы легка и безоблачна, если бы было так легко оценить эти проценты вероятности.

Поэтому для того, кто привлекает деньги, особую ценность имеет все, что хоть как-то способно увеличить этот процент. Ведь он прямо влияет на сумму будущих инвестиций. Представляете, если в нашем примере вероятность вдруг будет не 10, а 40 процентов - ожидаемый доход вырастет до 400,000, а значит, имеет смысл вкладывать не 100, а 400 тысяч ! И ведь ничего не изменилось, кроме ожиданий инвестора, а проект получил сумму в четыре раза большую. (Понятно, что в любом случае речь идет об очень рискованном проекте, но для «идеального» инвестора это не имеет значения - если процент посчитан точно).

Теперь немного фактов из нашей практики. Мы знаем, что вооружившись хорошей презентацией, агенты по продажам недвижимости заключают на 25% больше сделок за то же время, чем без нее. То есть люди (инвесторы) на 25% чаще принимают положительное решение. Мы также знаем, что использование хорошей презентации сокращает время переговоров о продаже доли бизнеса на 20-30 процентов.

Спросите себя сами — каков вклад вносит хорошая презентация в успех проекта?
В процентах?

Средняя цифра, которую мне приходилось слышать — 5 процентов. Но даже взяв 1%, мы получим прибавку в 10000 долларов ожидаемого дохода для нашего рискованного проекта из начала статьи. А значит, можно рассчитывать на дополнительные 5-7 тысяч долларов инвестиций. Только из-за хорошей презентации!

А если цена вопроса не 1 млн, а 10 или 100 млн? Суммы дополнительных инвестиций превращаются в 70 или в 700 тысяч. А если все же презентация дает не 1 процент, а 5 процентов, как полагают опрошенные CEO и CFO компаний - наших клиентов ? А если она дает прирост в 25%, как в случае с недвижимостью?

Посчитаем ROI.

Допустим, наш проект стоит 10,000,000 с вероятностью 85%, значит, ожидаемая цена проекта = 8,500,000. Презентация увеличит благоприятные ожидания на 5%, итого (85 * 1,05 = 89.25 %), и ожидаемая цена проекта станет 8,925,000, то есть на 425 тысяч больше.

Четыреста двадцать пять тысяч долларов — из-за презентации!

Допустим теперь, что презентация стоила 50,000. Тогда ROI = 425,000/50,000 = 850 %. Неплохо даже для героев О’Генри, не говоря уже о современных инвесторах.

Есть многие, еще не изученные элементы, формирующие ожидания. О них лишь начинают писать. Например, журнал Harward Business Review среди лучших бизнес-идей 2004 года назвал и умение делать проекты «эмоционально привлекательными» и «красивыми». Действительно, если важность красивой упаковки для йогурта не вызывает сомнений, то к инвесторам пока еще не стыдно выйти с «накануне-на-коленке-сделанной» презентацией. На самом деле, бифидобактерии и цифры будущих доходов принципиально не отличаются — и те и те обещают некую пользу для своих покупателей.

Конкурентные преимущества будут за теми, кто сможет придать своим проектам наглядность и эмоциональную окраску, и тем самым увеличить ожидания и веру в свой успех.

Роли цифр это не умаляет, как не уменьшается роль содержимого в банке йогурта, однако, более убедительные, вызывающие положительные эмоции, более красивые проекты будут более жизнеспособны на конкурентном рынке.

Андрей Скворцов, директор группы «Меркатор»

Полезные ссылки по теме:

SOA и SaaS: успешное взаимодействие

0
Posted by Борзов Сергей on 21 February 2008 – 0:45
Filed under SOA and SaaS

Если вас интересует взаимодействие данных технологий, предлагаю ознакомиться с отличной статьей Doug Henschen, которую перевели в Intelligent Enterprise. Я решил “выдрать” несколько интересных моментов:

«Поставщики SaaS должны быть способны предложить нечто настолько гибкое, чтобы отвечать нуждам клиента, но вы не можете делать это эффективно без очень хорошей модели SOA, — считает Филипп Винсент. — Если у них недостаточно гибкости, чтобы обеспечить ту функциональность, которая вам нужна, или они не в состоянии интегрироваться с другими вашими приложениями значительно быстрее, чем это удалось бы при классической инсталляции соответствующего ПО, значит, то, что они предлагают, в действительности скорее всего не SaaS».

Хотя часть экспертов считает, что каждая услуга SaaS должнаохватывать очень узкий функционал, сейчас активно развивается и противоположный подход. Некоторые SaaS­провайдеры позиционируют свои сервисы не как дополнительный функционал к внутренним корпоративным системам, а как ключевое приложение, с которого пользователи начинают работу, а позже подключаются к критически важной внутренней информации предприятия. Так, используя преимущества Webсервисов, WebEx недавно вывела на рынок услугу для совместной работы WebEx Connect — с прицелом на интеграцию внутренних ИТсистем компании в эту систему коллективной работы. «Таким путем мы пытаемся создать новый класс комбинированных систем коллективной работы, — говорит Дэвид Найт, вицепрезидент компании WebEx. — SOA является ключевым моментом в обеспечении этого, так как позволяет нам привнести внешние источники данных в нашу среду совместной работы и построить новые микроприложения класса B2B».

Сегодня большинство предприятий еще не определились с тем, следует ли им вообще использовать SaaS. Даже среди компаний, двигающихся к SOA, лишь в немногих сервисная архитектура достигла той степени зрелости, которая необходима для работы с комбинированными приложениями, не говоря уже о соединении внешних и внутренних сервисов. Но Роберт Десисто убежден, что в ближайшие три — пять лет фирмы начнут активно создавать комбинированные приложения, включающие внешние сервисы. Если предсказания сбудутся и 25% ПО для бизнеса к 2011 году действительно будет предоставляться по модели SaaS, то лишь благодаря прочной архитектуре SOA по обе стороны сервиса. «Для предприятий, правильно выстроивших SOA и выбравших сервисы, не будут проблемами безопасность, масштабируемость и настраиваемость», — заключает Дэвид Линтикем.
В «прекрасном новом мире» источники данных и унаследованные приложения, заключенные в оболочку сервиса, будут предоставляться через Web вместе с новыми услугами. SaaS и более мелкие сервисы присоединятся к корпоративным сервисам, и появится возможность оркестровать их как часть более сложных составных приложений.

David Chou в своей презентации приходит к тому, что SOA и SaaS вскоре будут участвовать в построении систем нового поколения:

SOA,SaaS