Archive Page 5
Сейчас для одного сайта написал статью, о том почему Вы как клиент должны работать с этой фирмой. И вот я написал и понял. Клиенту ведь ничего не надо, он не хочет знать какая у него версия, когда он последний раз обновлялся, когда приходил к нему программист, тем более что он там делал.
— Работает?
— Да!
— Супер, спасибо!
(занавес)
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Сделайте плакат, повесьте на стену, кидайте в него дротики, что угодно делайте с этим, но
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не заставляйте ЕГО думать!!!
Не надо ему этого всего. Не хочет он ничего знать. Он же не лезет в Ваш монастырь, не предлагает Вам использовать компоновку вместо построителя. Нет конечно! Ну и вы его не напрягайте. Вот он – дзен консалтинга! У вас есть все – инструменты, технологии, голова – думайте вместо меня и просто сделайте так как мне надо!
Жаль, что это так просто и сложно одновременно…
Седьмая подборка ссылок на новости, события и ресурсы, связанные с сервисно-ориентированной архитектурой:
SOA… Dead???… Really???… – все-таки да или нет? ответ пытается найти Bruce S Gruenbaum
But How Does a Company Overcome the Distrust of 'Cheap' Software? – SOA это конечно круто, но цена = качество? дискуссия спецов
http://bpmfundamentals.wordpress.com/2009/07/31/bpm-soa-and-the-cloud-market-forecast-2015/ – что будет твориться на рынке. Занимательный доклад
Paper Can Help You Sort Out SOA Standards – основные мануалы и документы по СОА.
Dynamic SOA and BPM: From Simplified Integration to Dynamic Processes – выдержка из новой книги от IBM
Гугл-тренды многие используют для трактовки развития той или иной технологии. Не совсем корректный подход, тем не менее дает картинку происходящего:
Больше — http://ctovision.com/2009/07/cloud-computing-vs-soa-look-for-a-cross-over-in-hype/
http://socialmediasandy.wordpress.com/ – блог sandraanncarter – автора интересных книг по SOA и Web 2.0. Сам скачал, но только так и не прочел
Маркетинговая брошюрка от IBM — http://publibfp.boulder.ibm.com/epubs/pdf/22475382.pdf -
Five SOA projects that can pay for themselves in six months, brochure
Abstract:
One of the easiest ways to get started with SOA is to identify a project that can pay for itself within a short period of time. A pilot project allows an organization to develop skills and expertise while proving the business value of SOA. These five projects are good examples of how organizations have used a service-oriented approach to solve immediate business challenges, while at the same time laying the groundwork for a flexible IT strategy based on SOA.
Удачного дня!
Одним из важнейших показателей софтверной компании является количество пользователей на одного программиста — чем оно выше, тем лучше обстоят дела с финансами, тем больше ответственность и тем строже требования к потенциальным кандидатам. В эффективных компаниях вакансии открываются по одной и на каждую из них находятся десятки желающих. Если в какой-то аутсорсинговой компании сидят сотни человек, которые делают какие-то мутные проекты со слабой перспективой полноценного внедрения, то все «живые» сотрудники этой компании активно рассылают свои резюме. Яков Сироткин
"Если вы делаете маленький интернет-магазин, где вы и программист, и менеджер, и курьер, то он может стать прибыльным уже через месяц",— рассуждает Владислав Улендеев, исполнительный директор холдинга eHouse (владеет книжным интернет-магазином "Болеро.ру" и рядом других менее раскрученных сайтов).
Если вы хотите зарабатывать много денег – бросайте программирование прямо сейчас. На каком-то форуме
…хотел сделать обширный пост, пока времени не хватает, сейчас обновил блог, спасибо http://lecactus.ru/, буду писать почаще
Все хотят победить в субботнем матче. Но результат определяется тем, что ты сделал за прошедшие 6 дней.
Лу Хольц
В книге Клиенты на всю жизнь есть много полезного для тех у кого есть клиенты. Но одна мысль в этой книге меня зацепила особенно. И как не банально это мысль о том, что постоянный клиент принесет вам намного больше, чем череда (если она будет) новых или временных. Статистика показывает что за жизнь средний американец покупает 3-4 машины (если не путаю, обратитесь к первоисточнику), соответственно вы – как продавец первой в жизни машины человека, обслужив его хорошо почти гарантируете доход в будущем. Клиент на всю жизнь. Эта идея должна сидеть в голове у любого человека, предоставляющего услуги. Кто это понимает – сейчас спокойно переживает кризис, потому что долгосрочное, выгодное сотрудничество в кризисные времена помогает клиенту особенно, не говоря уже о консультанте.
Консалтинг не легкий хлеб. Я к примеру в сотке Fortune 500 не обнаружил компанию занимающуюся услугами (может плохо смотрел). Причина в том, что доллар тому кто придумал, десять тому кто создал, 100 тому кто продал. Консалтинг – это идеи, частично реализованные консультантами. Как в ИТ, так и в любой другой сфере. Но сама главная причина – в людях, клиентах. Избитая фраза – Клиент всегда прав – наша радость и наша беда одновременно. С одной стороны нам надо “стелиться”, но с другой “клиент не всегда прав”. Поэтому консультант должен быть готов работать 24/7, поэтому необходимо развиваться и совершенствоваться, поэтому нормальные, деловые, здоровые отношения – ключ к успеху в консалтинге.
Принципы, которые помогают стать успешным в консалтинге:
1. Честность перед клиентом – даже не спец, даже бухгалтер – всегда почувствует что вы привираете, что ошибка ваша. Будьте честными с клиентами и настоящие клиенты это оценят. И особенно честным в денежных условиях своей работы.
2. Порядочность – отвечать за сроки выполнения, не разглашать конфиденциальную информацию – быть до последнего с клиентом
3. Результативность – ничто так не нравится менеджерам или собственникам как результат. За усилия никто не платит, платят за результат. Поддержка 24/7
4. Коммуникабельность – будьте адекватными, понимающими, энергичными и люди вас поймут
Пожалуй все. Остальное зависит от ваших профессиональных компетенций, но эти 4 принципе всегда помогут вам работать в консалтинге вне зависимости от вашего опыта или квалификации.
Бизнес-тренеры – профессия не однозначная. С одной стороны надо учить бизнес делать деньги, либо делать что-то лучше, с другой не имея практического опыта (даже если он есть, то в целом не сопоставим с “уровнем” обучающихся) выдавать себя за тем, кем не являешься:
Недавно мне дали ссылку на пост Филлипа Богачева. То, что тренеры-лузеры постоянно уговаривают себя, что они суперкрутые и суперэффективные, хотя на практике оказываются, что они всего лишь живут за счет других (паразитируют на недалеких людях)…
Проблема эта касается и различных консалтинговых агенств, которые зачастую “впаривают воздух”. Ну моя мысль не о том. Моя мысль о бизнесе, точнее о бизнесменах, которые посещают различные тренинги.
Я с уважением отношусь к Александру Левитасу, книга действительно полезная, можно подчерпнуть много интересных идей, но вот зачем посещать еще и семинары — я не понимаю. По-моему бизнесмен, посещающий подобный семинар (а я так думаю к Левитасу приходят собственники небольших фирм) расписывается в том, что он уже не бизнесмен, не предприниматель. Он уже не может предпринимать, он уже не может придумывать, генерировать бизнес-идеи, не готов применять смекалку, хитрость. — Придумайте за меня. Левитас в своем блоге в любой момент пытается подчеркнуть скольким людям он уже помог. Примеры есть. Но вот скольким не помог? Такая статистика есть? Потому что под лежачий камень, вода все равно не потечет…
И не надо пенять на нехватку знаний о маркетинге. Олег Тиньков (рекомендую его Way) советует прочитать Котлера и дальше придумывать самому. И доказывает это на всех бизнесах, которых строит. С его точки зрения, маркетолог должен быть отличным аналитиком (http://en.wikipedia.org/wiki/Business_intelligence), но в большей степени – креативным человеком (см. видео из Сколково).
Удачных идей и постоянного профита!